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À medida que a crise climática se torna cada vez mais urgente, organizações em todo o mundo começaram a investir em uma ampla gama de iniciativas de sustentabilidade ambiental. Alguns desses esforços visam soluções tecnológicas, enquanto outros priorizam comportamental ou mudanças econômicas, mas o que a grande maioria tem em comum é um foco único na redução das emissões de carbono. E, com certeza, esse é um objetivo importante - mas um crescente corpo de pesquisas sugere que o progresso real em sustentabilidade ambiental requer soluções que também incorporem a sustentabilidade social e, em particular, a equidade de gênero.

O que gênero tem a ver com sustentabilidade ambiental? Esses dois problemas podem parecer não relacionados, mas estão de fato intimamente interligados. De fato, um relatório abrangente da Organização das Nações Unidas (ONU) Mulheres descobriu que as mulheres são impactado desproporcionalmente pela maioria, senão todos, os desafios destacados nas Metas de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Por exemplo, desastres naturais (que se tornaram mais comum devido à crise climática) frequentemente afetar desproporcionalmente mulheres, crianças, pobres, idosos e deficientes, cujas perspectivas muitas vezes passam despercebidas ou ignoradas. Mulheres e meninas em muitas regiões do Sul Global são normalmente responsáveis pela coleta de água, o que se torna muito mais desgastante durante as secas, e na Europa, as mulheres têm mais probabilidade do que os homens de viver zonas de inundação, onde o impacto das mudanças climáticas é sentido mais severamente. Estudos também mostraram que violência de gênero, incluindo a violência física, psicológica e reprodutiva contra as mulheres, torna-se mais prevalente após desastres naturais, com consequências complexas e de longo alcance na saúde e no bem-estar.

Além disso, muitas políticas e iniciativas destinadas a abordar questões ambientais o fazem enquanto ignoram ou até prejudicam ativamente as mulheres e outros grupos carentes. Por exemplo, mulheres e famílias mais pobres tendem a ser afetados mais negativamente por políticas ambientais, como expansões de transporte público, preços de carbono e impostos, porque essas políticas muitas vezes ignoram as necessidades de mulheres e grupos carentes (por exemplo, otimizando o transporte público para viagens tradicionais das 9 às 5 em vez de rotas de coleta escolar, ou aumentando os preços dos bens em que as mulheres e as famílias dependem). Da mesma forma, em um caso, esforços climáticos para instalar fogões de cozinha “limpos” foram descontinuados quando os organizadores perceberam que seu impacto nas emissões era menor do que o esperado inicialmente, desconsiderando o subproduto positivo inesperado de que esses fogões melhoravam a saúde e a segurança de mulheres e crianças.

Essa “visão do túnel de carbono” faz com que líderes bem-intencionados ignorem a conversa mais ampla sobre sustentabilidade, limitando sua capacidade de alcançar ou metas de sustentabilidade social. Além disso, mesmo quando as organizações consideram questões sociais ao lado das ambientais, os dois tópicos geralmente são isolados um do outro. Apesar de suas conexões claras, as empresas geralmente estabelecem metas separadas para cada sustentabilidade dimensão, levando muitos altos executivos e diretores do conselho a concordar que não o suficiente está sendo feito vincular a sustentabilidade social e a diversidade com as metas climáticas.

A boa notícia é que, embora as mulheres sejam especialmente vulneráveis nesta crise climática, elas também estão em uma posição única para agir como poderosos agentes de mudança. Em média, as mulheres têm pegadas de carbono menores do que os homens, atitudes mais responsáveis em direção às mudanças climáticas, e maior interesse na proteção do meio ambiente, com exemplos notáveis incluindo a ativista Greta Thunberg, a primatologista Jane Goodall e a defensora do consumidor Erin Brockovich. As líderes femininas já estão enfrentando a crise climática do base até os níveis mais altos do mundo corporativo, com estudos mostrando que organizações com mais mulheres executivas e membros do conselho têm melhor desempenho em termos de ambos impacto ambiental e amplo responsabilidade social corporativa Objetivos (RSC). De fato, a pesquisa identificou uma vantagem da liderança feminina: Demonstrou-se que as mulheres são líderes mais eficazes tanto em tempos normais e durante crises como a pandemia de Covid-19 ( nos. e em 91 países), e os dados sugerem que essa vantagem se estende ao crise climática também.

Então, como as organizações podem capacitar mais mulheres para liderar o caminho no combate à crise climática? Através dos nossos extenso pesquisa em sustentabilidade interseccional e uma revisão abrangente da literatura nesses campos, identificamos seis recomendações para líderes:

1. Promover a representação das mulheres na política climática e na tomada de decisões.

Atualmente, as mulheres estão sub-representadas em política e tomada de decisão estratégica geralmente, bem como em política climática mais especificamente. Para fechar essa lacuna, os líderes devem apoiar explicitamente a inclusão de mulheres em espaços políticos, inclusive nomeando, patrocinando e, claro, votando em candidatas do sexo feminino. Ao mesmo tempo, também é importante evitar relegar as mulheres exclusivamente a espaços especiais “femininos”. Por exemplo, iniciativas bem-intencionadas, como a conferência climática da ONU COP26 dia dedicado para questões de gênero e o Women in Finance Climate Action Group pode acabar reduzindo a representação das mulheres na arena política dominante. Isso ocorre porque eles podem promover as mulheres e os “tópicos femininos”. nesses espaços especiais (e, portanto, fora dos espaços convencionais) e viés as pessoas acreditam que as mulheres só pertencem a esses espaços separados e menos valorizados.

Para evitar cair nessa armadilha, os líderes podem tomar medidas ativas, como recusar-se a participar de eventos em que os homens estão sobre-representados (por exemplo, painéis exclusivamente masculinos ou” manels”, e conferências de maioria masculina, ou” manferências”). Por outro lado, se você estiver organizando um evento e tendo problemas para encontrar falantes do sexo feminino, considere estendendo sua lista restrita para se forçar a olhar além dos candidatos tradicionais, como evidências mostraram que essa estratégia simples pode impulsionar a representação e a participação das mulheres em arenas críticas de tomada de decisão.

2. Crie narrativas que inspirem meninas e mulheres a seguirem carreiras STEM.

Hoje, as mulheres fazem as pazes apenas 27% da força de trabalho de ciências, tecnologia, engenharia e matemática (STEM). Há uma variedade de barreiras sistêmicas que contribuem para essa disparidade, mas os líderes podem ajudar a trazer mais mulheres para campos vitais relacionados à ciência e engenharia climática repensando como eles falam sobre esses papéis - e quem eles insinuam pertencer a eles - em suas comunicações internas e externas.

Por exemplo, ao elaborar descrições de cargos para cargos técnicos, as organizações podem remover a linguagem que presume que essas funções exijam traços codificados por homens, como brilho, substituir estereotipicamente palavras masculinas como “competitivo” e “dominante” com termos mais neutros em termos de gênero, e enfatizar como essas posições serão uma oportunidade para melhorar a sociedade e ajudar os outros, como a pesquisa mostrou que os objetivos comunitários tendem a ressoar mais com as mulheres. Além disso, avaliar os candidatos com base em educação e experiência relevantes para o trabalho em vez de penalizá-los por fatores não relacionados, como quebras na carreira, pode diminuir o preconceito contra as mulheres que retornam ao mercado de trabalho após a maternidade ou licença de assistência.

Além de abordar o preconceito na contratação, os líderes também podem desafiar os ideais generalizados de masculinidade destacando modelos femininos. Em particular, estudos mostraram que modelos que exemplificam ambos feminilidade e sucesso pode ser altamente eficaz para atrair mulheres para campos STEM.

3. Limite a lacuna de dados de gênero.

Sem dados na interseção da sustentabilidade social e ambiental, é difícil determinar como as mudanças climáticas podem afetar vários grupos, muito menos desenvolver soluções baseadas em evidências para resolver essas questões. Hoje, um persistente lacuna de dados de gênero limita a capacidade de muitas organizações de desagregar dados por gênero e outros grupos demográficos, tornando impossível identificar e trabalhar nesses desafios interconectados.

Para fazer um progresso real na sustentabilidade, as organizações precisam coletar dados melhores enquanto protege a privacidade individual. Entre outras coisas, isso significa garantir a inclusão de dados sobre gênero, mesmo em áreas que possam parecer neutras em termos de gênero, como ao analisar o impacto das políticas que exigem longas horas de trabalho, porque normas e estruturas de gênero profundamente enraizadas podem contribuir para as desigualdades de gênero de maneiras que podem ser difíceis de prever ou detectar. Também é importante garantir que as mulheres que abandono da força de trabalho são contabilizados, seja por meio de entrevistas de saída ou outras fontes de dados, para identificar e abordar as causas básicas que conduzem movimentação feminino e permitir que os líderes tomem decisões que sejam informadas tanto pelas mulheres que saem quanto pelas que ficam. E, é claro, além de fazer essas mudanças elas mesmas, as organizações devem incentivar seus fornecedores e parceiros a coletar e relatar dados desagregados por gênero também, como a pesquisa mostrou que mesmo as empresas que fizeram grandes avanços no cumprimento das metas de sustentabilidade social muitas vezes (consciente ou inconscientemente) trabalham com fornecedores que violam flagrantemente esses mesmos padrões.

4. Relate seu desempenho para E, S, G... e seus interseções.

ESG significa Ambiental, Social e Governança — e, no entanto, quando se trata de medir e relatar o desempenho do ESG, muitas empresas lutam para ir além do “E” Os executivos geralmente se concentram exclusivamente em métricas relacionadas às emissões de carbono, com pouca atenção a outros componentes críticos da sustentabilidade social e governança. E quando eles relatam elementos sociais do ESG, geralmente é com métricas superficiais, como contagem de cabeças de diversidade, que dificilmente capturam insights diferenciados sobre questões como experiências de inclusão dos funcionários, oportunidades de crescimento, etc.

Para resolver essa lacuna, os executivos podem começar considerando métricas como o Padrões da Global Reporting Initiative (GRI) — uma ferramenta prática para ajudar as empresas a aumentar a transparência do ESG incorporando os ODS nos relatórios corporativos. Eles também podem ser criativos e identificar outras métricas sociais de ESG que podem ser relevantes para seus negócios, como as da ONU Due Diligence em Direitos Humanos avaliação. Além disso, é importante que os líderes se mantenham atualizados à medida que novos padrões são desenvolvidos e, da mesma forma, para organizações como a Conselho de padrões internacionais de sustentabilidade para continuar a melhorar as diretrizes que oferecem, garantindo que as empresas tenham o poder de relatar não apenas uma ampla variedade de métricas de sustentabilidade, mas também sobre suas interseções.

5. Normalize os homens que se preocupam com o clima.

Em muitas culturas, as pessoas são socializado desde a primeira infância até ver o cuidado com as questões ambientais como feminino. Mas pedir às mulheres que carreguem exclusivamente o fardo de proteger nosso meio ambiente enfraquece avanços nas frentes de sustentabilidade ambiental e social. Já passou da hora de os líderes desafiarem proativamente as normas sociais vigentes em torno da masculinidade e incentivarem os homens a trabalhar ao lado das mulheres para resolver essas questões críticas que afetam a todos nós.

Uma maneira de fazer isso é incentivar os homens a se concentrarem em outro aspecto de sua identidade. Por exemplo, pesquisas sugerem que homens com filhas podem estar mais motivados a lutar por sustentabilidade social e justiça climática. Da mesma forma, sem fins lucrativos sueca HOMENS desenvolveu um guia de conversação para ajudar os líderes do sexo masculino a reconhecer e redefinir as normas de masculinidade dentro de suas organizações, dando-lhes as ferramentas para se tornarem participantes mais ativos na condução de soluções de igualdade e sustentabilidade.

6. Auto-educar.

A ignorância não é desculpa para a inação. Cabe aos líderes identificar e preencher continuamente as lacunas em seu próprio conhecimento. Como ponto de partida, os líderes devem estar cientes do básico fatos e números relacionado à igualdade de gênero e às mudanças climáticas, considere ação em nível individual, e siga influenciadores climáticos e fontes científicas verificadas nas redes sociais. Eles também podem considerar a adesão a iniciativas focadas em abordar questões de sustentabilidade, muitos dos quais estão crescendo ativamente e buscando parceiros de colaboração. Por exemplo, o Conselho Empresarial Mundial para Desenvolvimento Sustentável é uma comunidade liderada por CEOs de líderes empresariais focada na sustentabilidade, enquanto organizações como Transparentem e CHTCS oferecem recursos que ajudam as organizações a avaliar e reduzir práticas insustentáveis em suas cadeias de suprimentos, incluindo aquelas relacionadas ao impacto ambiental e social.

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Obviamente, gênero é apenas uma categoria social. Uma abordagem verdadeiramente interseccional da sustentabilidade deve considerar não apenas o gênero, mas também fatores como idade, raça, localização, status socioeconômico e muito mais. Também deve reconhecer as limitações de todas essas categorias - por exemplo, análises que tratam o gênero como um binário (incluindo muitas das citadas neste artigo), embora úteis em alguns contextos, também são inerentemente falhas em sua exclusão de indivíduos que não se enquadram nas categorias tradicionais de” mulheres” e “homens”. Para enfrentar as mudanças climáticas (bem como a miríade de outros desafios de sustentabilidade que as organizações de hoje enfrentam), os líderes devem reconhecer a complexidade e a interconexão dessas questões - e trabalhar para desenvolver soluções integradas que melhorem todas elas.